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华为成功背后,竟有这些“幕后推手”?

来源:摩天之星 作者:摩天之星 日期:2019-09-28 12:00:00

华为创始人任正非曾在接受媒体采访时,对美国IBM、埃森哲等公司致以诚挚谢意。而企业管理咨询这项服务,广泛进入了大众视野。

  这些公司究竟是何方神圣?它们与华为有着哪些千丝万缕的联系?为何能得到任正非的专程致谢?

  今天,就来揭开“企业管理咨询”的神秘面纱。

  1.是历史见证者,更是成功的幕后推手

  自千禧年以来,华为已实现总营收23000多亿,其中过6成来自海外;研发投入2000多亿元;拥有超过3万项国际专利。

  华为的成功,可谓有目共睹。一方面,这离不开公司高层的胆识气魄和员工的铁血奋战;另一方面,还有赖于华为重金聘请的外部“智囊团”。

  早在1996年,华为便开始接触各类咨询公司,并陆续构建了研发、供应链、人力资源等方面的先进体系和制度。

  到了1998年,成立仅10年的华为,在全球著名咨询公司IBM的帮助下,建立了IPD和ISC项目,并用5年时间斥资4亿美元升级了管理流程。

  持续且巨大的投资,势必会带来压力,毕竟这对于当时的民企来说,既不多见,也不容易。

  然而华为凭借强烈的决心,仍旧不断加码,陆续与埃森哲、波士顿、普华永道、美世和合益、日立咨询、日本丰田董事等咨询公司或专家合作。

  任正非曾言:“日本丰田公司的董事退休后,带着一个高级团队在我们公司工作了10年,德国的工程研究院团队在我们公司也待了十几年,才使我们的生产过程走向了科学化、正常化。”

  “从几万块钱的生产开始,到现在几百亿美元、上千亿美元的生产,华为才越搞越好。我们每年花好多亿美元的顾问费。”

  字里行间无不在透露着一个讯息:这些年的钱花得值得!由此可见,华为之所以能获得现有成就,咨询公司功不可没。

 


  2.颠覆性的变化,缘于顶层规划

  那这些被说得“神乎其神”的企业咨询管理公司,究竟做了些什么呢?

  先来说说IBM,作为与华为合作时间最长的咨询公司之一,除了刚才提及的IPD和ISC项目之外,还曾在2011年向华为建议,扩张智能手机和平板电脑业务,并一举拿下华为当年1/5的营收。

  2007年受聘的埃森哲,则是帮助华为启动了CRM(客户关系管理)体系,梳理出较为成熟的“机会到订单到现金”的流程。一年之后,CRM体系再次得到完善,为华为这样的大型企业显著提升了运作效率。

  另外,华为还陆续在全球顶尖咨询公司美国合益集团HayGroup协助下建立规范的HR体系,其中囊括了职位、薪酬、任职资格、绩效和能力素质模型;

  在普华永道帮助下推进财务管理变革;在华夏基石帮助下打造出日后为人熟知的华为彩票计划QQ群……

  诸多合作,不胜枚举。正是顶层规划中一点一滴的改变和积累,让专业的人干专业的事,才最终铸就了大家眼里看见的华为。

  是时候抛开内部人看不上外部顾问的偏见了,更是时候站在前人的肩膀上去摘取功勋了。

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